何谓业务持续计划(bcp)? bcp可被定义为一种先知先觉的流程, 它可以帮助企业确认影响业务发展的关键性因素及其可能面临的威胁.由此而拟定的一系列计划与步骤可以确保企业无论处于何种状况下,这些关键因素的作用都能正常而持续地发挥.bcp的目标是建立一种合理有效的成本控制方案,以平衡由威胁带来的可能的业务或资产的损失及为保证业务连续性运作而进行的成本投入. 【程序编程相关:为什么我们需要三层交换机】
业务持续性计划介绍 【推荐阅读:三层交换机和路由器的比较】
bcp运作流程 bcp运作共有6个阶段,分别为:1.项目初始化2.风险分析及业务影响 3.策略及实施4.bcp开发5.培训计划6.测试及维护 【扩展信息:VDSL的组网应用】
何谓业务持续管理(bcm)? 业务连续性对确保灾难发生时企业的生存是至关重要的,不过与之同等重要的是要保证企业日常的业务运行平稳有序.bcm是一种整体管理流程,它能够确定可能发生的冲击及对企业运作造成的威胁,并提供一个架构来阻止或有效的抵消这些玻员;す啥睦妗⒐镜拿捌放啤?
1.项目初始化 * 获得管理层的支持与投入 为了确保该程序能够成功,高级管理层必须参与其中.bcp计划必须成为公司的战略性业务计划之一.同时,公司必须设定合理预算,并为bcp提供独立的预算. * 建立团队 必须建立一个团队,人员包括财务部,审计部,信息技术部,人事部,行政部等等.当灾难开始时,这些部门在继续扮演他们承担的支援角色的同时,也必须实施重大的机构转变以援助受影响的区域.法律部.公关部与投资部在事件发生后需要向公众及股东通告公司的运作状况.
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