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在日益变化与增加的操作风险环境下,银行越来越意识到保护其关键业务连续运行的重要性.今天,灾难恢复已不再是什么新名词,业务连续性的问题被推到了银行领导者日程的前列.
与国外情况类似,在国内银行业也上演着从灾难恢复到业务连续性的历程.国内银行是在采用新一代业务系统大集中处理模式之后,开始意识到高度集中带来的高度风险.由于金融行业的业务运行极其依赖信息系统的可用性,大集中后数据丢失或系统中断将对银行业务造成巨大的影响,并且这种影响会随系统中断时间增加,而呈几何级数增长,甚至有可能引起金融与社会秩序的不稳定.对此,行业监管部门也纷纷出台相应的指引,对灾难备份提出明确要求.一时间,国内几乎每一个完成或在建设大集中的银行都在进行着灾难备份的规划或实施. 【程序编程相关:IBM：开放系统的虚拟存储】
根据国际权威调研机构gartner公司的一份研究报告,大约有85%的全球性企业对核心it系统与基础设施实施了灾难恢复计划,但是仅有15%具备了完善的业务连续性计划,包括应急.业务恢复.危机处理等方面流程以及相应的行动方案.换言之,尽管不少企业建立了灾难备份系统与相关的计划,但是仅有少数企业的计划是以保障业务连续运作为目标,基于灾难场景,经过测试与演练并具备可执行性. 【推荐阅读:NetApp发布VTL产品及解决方案】
事实并非如此.不仅银行业务部门不清楚it部门花费了大量的资源建立的灾难恢复系统将如何抵御相关的风险,it部门也不认为仅仅依靠灾难恢复系统,他们就可以承担起灾难发生时保障业务可及时恢复的责任.因此,在那些已经建立了灾难备份系统的银行内部,又再次提出了如何确定业务需求,如何进行应急响应（包括各个部门之间协同工作）,如何制订完善的预案以及如何进行演练与持续维护管理等等问题. 【扩展信息:IBM LTO G3系列产品领航存储市场】
但是随着银行灾难备份建设的推进,也产生了问题.银行it部门投入了大量的资金.人力物力等资源,建立了高等级的.甚至可以实时切换的灾难备份系统之后,是否意味银行就可以抵御灾难风险,高级主管们是不是可以高枕无忧了呢?
那么,银行要如何建立业务连续管理体系,以应对灾难,保证业务不间断运行呢?
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