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在编制报告之前,我还会跟该公司的投资人交流一下,询问他们对投资盲点的看法,然后将这些信息输入报告系统内……一般情况下,股东们都非常清楚问题的症结所在,不过,这属于商业机密,为了避免增添不必要的麻烦,他们不会跟管理人员直截了当地提出来,而是通过it技术支持部门提交报告的形式,迂回委婉地指出问题所在.正因为如此,你所提出来的问题——哪些方面的信息是企业管理人员们所需要的?——是没有什么约定俗成的标准答案的.建议你不妨从以下几个方面进行考虑:
数据备份过程是否变得简单了一些? 能否加快数据容灾恢复的进程 存储数据的管理过程是否简化了一些? 采用新的存储技术之后,网络管理队伍的人数是增加了,还是减少了? 系统是否能够根据应用程序的实际需要,快速自动地分配存储资源?2）扪心自问,我们是否很好地理解了客户的实际需求,并设身处地地为其做打算?我们提供的系统解决方案是否能够百分之百地满足其需要?多年前,我也曾经担任过一家公司的it咨询顾问.该公司的管理人员想知道它们搭建一个存储池所需花费的费用如果折合成产品成本的话应该为多少（即:企业在存储系统方面的支出,对产品总成本会产生的影响）.他们真正关心的是产品的总体成本,而不是存储设备的投资费用.在编制报告之前,我曾经跟该公司的首席资讯官聊了一会儿,他给我提供了一个非常特别的答案.他说,假如说引入先进的it技术,可让每件产品的成本降低1美元,如果在此基础上想办法再节省出0.1美元的话,这样一来,即使在不改变整个公司架构的前提下,也能够让公司帐面上增加数百万的资金. 【程序编程相关:RAID卡】
1）我们所做出的每项投资决策是否是赢利的?如果是it方面的投资,需要评估购买某个产品的最终决策所涉及到两个关键因素:整体拥有成本（tco）与投资回报率（roi）.根据企业的it预算与支出标准进行度量与管理,预测未来可能节省的费用,以及引进新技术（比如说san）将会对现在it系统架构产生哪些影响?比如说: 【推荐阅读:RAID功能】