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“世界各地的人们是那么地渴望学习,渴望去赢！”通用电气前任ceo杰克·韦尔奇在«赢»一书中说.在商业社会中,“如何赢?”是经理人日夜思考的问题.“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,回首再看2005年中国it产业界中的十位领航者,在“赢”之路上,他们遇到怎样的难题与彷徨?
正月初十,大多数中国人还不愿意从鸡年春节的喜庆气氛中走出来的日子,中国互联网业界却爆发了一个惊天新闻:网上游戏娱乐业的霸主盛大宣布,它与其控股股东携手入股新浪,共收购了19.5%的股份,即983.3万股,从而成为新浪第一大股东.新浪随后抛出“毒丸计划”,抵抗盛大资本势力继续渗透.在以后的新浪年度股东大会上,作为大股东,盛大未做出任何实质性夺权动作. 【程序编程相关:Sun StorADE非法权限增大漏洞】
强购新浪陈天桥“虎头蛇尾” 【推荐阅读:Sun Grid Engine CSP模】
有分析人士指出,收购是一项长期的运作,盛大可以拖上一两年,根据新浪在其战略地位的变化伺机而动.也有人认为,就战略层面上来讲,如果盛大把收购成功定为目标的话,那陈天桥进不了董事会会意味着其收购的失败.如果盛大想进可攻退可守,把股份卖给第三方获利,也不算失败. 【扩展信息:Sun Java System Dire】
熟悉内情的人士透露,其实,盛大创始人陈天桥苦心孤诣地“追求”新浪已有多年,直到盛大赴美上市前夜,陈天桥还在与新浪方面保持接触.没有“致富”前,陈天桥盼望的是与新浪“深度合作”;成为中国it行业首富后,陈天桥的梦想则变为“收购新浪”.
新联想启航杨元庆的“野心”何时实现
5月1日下午,联想宣布全部完成了对ibm全球个人电脑业务的收购,“新联想”正式启动,全球第三大pc企业自中国悄然起航.
据媒体报道,杨元庆对5年后的新联想有四大期望,这是柳传志时代没机会实现的中国企业国际化的最高野心:“我期待5年后联想能成为在全球有影响力的品牌;期待联想的市场份额与地位显著提升,跻身全球最主要的两家厂商;期待5年后联想有一个健康的盈利,净利率在4%到5%以上;期待联想在5年后能有超出pc以外的新业务与新的增长点.”
中国社会科学院工业经济研究所企业制度研究室主任罗仲伟提醒,联想需要深入研究国际市场,进一步把握国际市场运行规律,逐步使自己全面进入国际跨国大公司的行列中.对于国际市场的进一步开拓要做大量的工作,对于企业文化理念的整合也要下大力气.“判定并购是否真正成功要看以后2-3年的情况.”
他强调,本土化企业在向全球化企业的进程中,最难的是战略方向感,方向与节奏把握不好要出问题,可能会导致失败.而方向感是最重要的,这种方向感没有别的参照,只能靠自己的判断与摸索,既不能试验也不能重复.... 下一页